1、根据销售总经理的工作任务部署,及时、高效完成工作任务
2、根据销售中心的要求,参与制度的指定、落实与执行
3、销售团队的报价(询价)及报价(询价)信息汇总
4、销售团队费用报销的审批
5、销售团队的合同的签订及审批
6、销售生产订单的交期的协调与生产的下达
7、资金计划与应收款项的统计与汇报
8、销售应收款的账龄分析及催款提醒
9、销售物资的车辆安排、发货与到货跟踪
10、销售发票、收款收据、K/3工作的执行
11、新员工入职引领
12、销售客户的来访与接待
13、销售服务工作的落地执行,包含(名片、资质、样品、业绩资料、客户对账、样品检测、往来函件等)
14、销售台账的建立及数据汇总
15、销售员提成的测算
16、客户信息备案管理,每周二进行信息数量发布,每月底进行汇总,定期真实性核查
17、招投标资料的等相关文件准备及投标报价测算
18、外部信息反馈,保证及时有效
19、销售会议、展会的物料准备与配合(包括样袋、样布、宣传品、宣传资料所需相关说明)
20、次月销售计划分解、年度销售预算参与编制与汇总
21、上市所需材料准备及过往年度资料补缴、催办
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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