生产部经理

1.组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4.根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5.负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作。

6.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

7.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

8.负责制定生产工艺，处理生产过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

9.负责控制内部废物处置达标，解决影响处置效果的各种措施。

10.负责生产过程中的安全措施。

11.负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

12.负责控制生产成本、组织革新、提高效率。