兴蓉再生能源自由行 成都市兴蓉再生能源有限公司 关注我
公司介绍 COMPANY INTRODUCTION

成都市兴蓉再生能源有限公司成立于2010年,是成都环境集团控股兴蓉环境(股票代码:000598.SZ)的全资子公司。主要从事生活垃圾焚烧发电、垃圾渗滤液处理、厨余(餐厨)垃圾处理、果蔬垃圾处理、市政污泥处理、医疗废弃物处理、及炉渣、废弃油脂资源化利用等绿色低碳能源项目的投资、建设和运营。目前,公司服务范围包括成都市14个区市县和西安市4个区。

公司现有生活垃圾焚烧发电、垃圾渗滤液处理、厨余(餐厨)垃圾处理等主营业务,业务布局果蔬垃圾处理、炉渣资源化利用、废弃油脂资源化利用等。

公司标签
面试评价 EVALUATION INTERVIEW
综合评分:
描述相符:面试官:公司环境:
  • 挺好,人都很专业,鹅鹅鹅

    福利待遇杠杠的
    邹**
    2023-09-07 22:07面试职位:化水
  • 氛围很好,很标准,很规范

    福利待遇杠杠的面试官是大牛面试效率高
    闫**
    2022-06-13 14:09面试职位:中控值班员
综合评分:
描述相符:4面试官:4公司环境:4

评价精选

  • 邹**
    2023-09-07面试职位:化水
    福利待遇杠杠的
    挺好,人都很专业,鹅鹅鹅
  • 闫**
    2022-06-13面试职位:中控值班员
    福利待遇杠杠的面试官是大牛面试效率高
    氛围很好,很标准,很规范
联系我们 CONTACT US
  • 四川省成都市锦江区毕昇路256号中加国际二楼
  • 四川省成都市龙泉驿区洛带博客小镇三鹅街999号
  • 四川省成都市龙泉驿区万兴乡鲤鱼村
  • 四川省成都市彭州市桂花镇
  • 该公司共有4个地址
招聘经理
谢女士 人力资源岗

地址:四川成都锦江区毕昇路256号中加国际二楼

地址:四川成都龙泉驿区洛带博客小镇三鹅街999号

岗位招聘 RECRUITMENT
公司环境 COMPANY ENVIRONMENT
业务领域 BUSINESS AREAS

垃圾焚烧发电

成都市万兴环保发电厂
成都市万兴环保发电厂项目2015年3月开工,预计2016年底达到并网发电试运行条件。
本项目按国际先进水平进行环保等工艺设计。日处理城市生活垃圾2400吨,年处理87.6万吨,利用余热发电,配置四炉两机机械炉排炉(4×600t/d),预计年发电量3.354亿kw.h,年上网电量2.717亿kw.h,是目前成都市日处理规模最大的垃圾焚烧发电项目。

成都隆丰环保发电厂
成都隆丰环保发电厂选址于彭州市隆丰镇大宝村和桂花镇一笼村交接处,占地面积约为125.6亩。配置3台500(t/d)的机械炉排炉,2台15兆瓦的发电机组。日处理城市生活垃圾1500吨,年处理垃圾量约60万吨。预计工程总投资8.67亿元,3年内建成(其中前期工作1年,工程建设期2年)。

垃圾渗滤液处理

成都市万兴环保发电厂
成都市万兴环保发电厂项目2015年3月开工,预计2016年底达到并网发电试运行条件。
本项目按国际先进水平进行环保等工艺设计。日处理城市生活垃圾2400吨,年处理87.6万吨,利用余热发电,配置四炉两机机械炉排炉(4×600t/d),预计年发电量3.354亿kw.h,年上网电量2.717亿kw.h,是目前成都市日处理规模最大的垃圾焚烧发电项目。

成都隆丰环保发电厂
成都隆丰环保发电厂选址于彭州市隆丰镇大宝村和桂花镇一笼村交接处,占地面积约为125.6亩。配置3台500(t/d)的机械炉排炉,2台15兆瓦的发电机组。日处理城市生活垃圾1500吨,年处理垃圾量约60万吨。预计工程总投资8.67亿元,3年内建成(其中前期工作1年,工程建设期2年)。

人才理念 TALENT CONCERT

建立科学动态的岗位管理体系

司采用科学动态的人岗匹配机制建立岗位管理体系,形成管理和专业技术双通道,为不同领域的人才拓宽职业发展渠道,旨在建立一支满足公司战略发展需要的精英团队。

建立价值为导向的宽带薪酬管理体系

公司以市场、岗位及绩效价值为导向,建立宽带薪酬管理体系。关注员工个人能力和绩效提升,充分实现公司与员工个人价值的最大化。

建立以激励为导向的绩效管理体系

公司基于企业战略目标,采用平衡计分卡方式建立了以激励为导向的绩效管理体系。通过建立绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进的循环机制,引导员工持续改进工作,不断提升综合能力,从而实现公司和员工双赢的目标。

提供完善的福利保障待遇

公司按照国家规定为员工提供社会保险、住房公积金及带薪年假等法定福利外,还为员工提供多样化的其他福利。
用人原则:德才兼备 选育并举
说明:兴蓉集团坚持“德才兼备、选育并举”的用人原则,紧密围绕公司发展战略,通过外部引进、内部培育等方式,努力创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质,致力于打造以经营管理、专业技术和技能操作为重点的“三支”人才队伍。
以德行和才干为标准,不仅注重人才选拔任用的才智和能力考量,更注重其思想、品行考量,要求被选拔任用的人才既要具备较强的工作能力和较高的业务水平,又要具有较高的理论素养、坚定的理想信念、高尚的思想道德品质,为公司塑造高素质人才团队打造基础。
以外部引进、择优推荐、公开竞争为举措,不拘一格发现、选拔人才,以岗位锻炼、专业培训为手段培育人才,通过“选、育、用”联动机制,为公司人才队伍建设提供源源不断的“活水”,从而为公司发展提供有力的人才支撑和智力保障。
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