业务区分No.业务内容
成本1-1执行预算的总结 制作
管理1-2数量累计(加工外包)
1-3报价累计(加工外包)
1-4单个工事的预算管理
日程2-1焚烧炉整体工程知识
管理2-2日程管理方法的知识
2-3日程规划
2-4进度管理计划
2-5设计 采购 工程日程调整
2-6进度管理以及报告的制作
品质管理3-1依照本部ISO品质管理系统进行活动
3-2本部ISO品质管理内部审计
3-3焊接目测检查 判定
3-4制罐涂装的检查 判定
3-5非破坏检查 判定
采购管理4-1采购委托书的制作
4-2报价评价(加工外包 工事外包)
4-3与订货方之间的交涉
4-4日程管理 督促
4-5成交额的核定以及验收
预算管理5-1现金流计算
5-2预算执行管理
5-3成交额管理以及完工百分比法预估收入
5-4追加费用的核定
加工外包6-1订购规格书的制作(加工外包 工事外包)
管理6-2制作工期报价
6-3加工外包费用报价
6-4成交额核定
合同管理7-1对客户方以及分包方合同的内容进行确认
7-2WBS作成 (设定工作包、决定管辖分类)
7-3客户方设计变更引发的相关索赔以及交涉
7-4分包合同相关的索赔的核定 交涉
风险管理8-1外包合同中的风险评估
8-2对加工外包方进行风险评价
8-3对合同风险制定对策方案
8-4对供应商的品质风险 交货期延迟风险制定对策方案
8-5判断风险对策的实行
8-6与相关方之间的协调
变更事项9-1变更事项相关的调整 沟通
管理9-2对变更事项进行成本最低化的方案制定 实施
9-3与变更事项相关的文书管理的方案制定 实施
9-4供应商追加费用订单的核定 验收管理
系统10-1Microsoft Project
10-2网络系统访问权的登录 管理
10-3IMS操作
10-4计入预计系统的操作
10-5部门费用系统操作
10-6EMD操作
10-7订单销售额计划管理系统的操作
10-8环境保险情报系统
10-9环境监理技术人员管理系统
10-10工作时间报告表的录入
10-11工程表的制作录入
10-12采购日程管理
10-13工程管理报告的交付
销售额11-1计入预计的文件制作以及实施管理
管理11-2制作完工百分比法成交额预估表
11-3期末制作最新利润表
11-4制做完工百分比法对象数据单据
11-5完工百分比法下销售额对应的工程相关的工程编号确认表的制作
其他12-1物流的相关知识
知识12-2工伤的相关知识
12-3安装工程险的投保 索赔的相关知识
12-4中国法令的相关知识(劳务管理等)
12-5日语一级(N1)
简历查看?
一般平均查看率50%
简历处理?
很弱平均处理率0%
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