生产安环经理

1、全面负责处置工业污泥资源化利用项目现场的运行组织管理工作。加强调度管理，努力降低处置成本；

2、制定工艺技术，下达操作控制指标，参加生产运行分析会，对运行中出现的问题进行技术分析，制定技术措施，提出工艺操作参数修订方案

根据年度、季度、月度生产计划，认真落实，分解到每一个班组，确保生产计划的完成；

3、认真学习、严格执行国家及各级环保部门制定的法律、法规、标准、规范及公司的各项规章制度，领导和组织职工全面完成公司下达的各项生产任务和运行指标，切实做到“规范管理、安全处置、稳定运行”；

4、作为生产运行部安全生产第一责任人，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好生产运行部安全生产管理工作。按照公司要求和季节性的特点，组织定期和不定期的安全检查，召开安全生产分析会，总结经验教训，制定预防措施；

5、组织制定运行部事故应急预案和预防措施，定期组织演练。事故发生时，决定运行部应急预案的启动，并组织指挥应急预案的实施，同时及时报告公司有关部门和分管领导，协助公司领导组织指挥公司应急预案的启动实施；事故后主持事故调查分析会，按照“四不放过”的原则，进行分析，查明原因，分清责任，吸取教训，采取对策，并及时写出事故报告；

6、按照相关规范和公司要求，认真做好劳动卫生安全防护管理工作；

7、组织本车间做好与公司各部门的协调配合工作，接受公司职能部门的业务指导，配合职能部门做好各项专业管理工作；

8、经常对车间各项工作进行检查督促，建立考核奖惩制度，充分调动车间干部和职工的工作积极性，搞好职工队伍建设，做到组织指挥灵、岗位职责明、工作热情高、工作秩序顺；

9、按时完成公司交给的其他工作。