经营计划

1.体系建设：参与项目建设经营计划体系的建设；

2.成本测算及优化：组织计划经营部参与项目建设前期及设计阶段的的静态成本估算、匡算、概算编制工作，提出成本优化建议，审核相关方案成本；

3.目标成本：组织计划经营部编制建设项目目标成本，并审核、汇报、下达；

4.预算：组织计划经营部编制/审核预算，对项目各阶段的预算进行动态跟踪，分析对比预算偏差；

5.过程控制：组织、指导、审核费控主管对各项目进度（含权限范围内的建安费、设备费和其他费用，变更、签证、索赔）审核与支付审批，对项目各阶段的预算进行动态跟踪，分析对比预算偏差；

6.结算：组织部门完成/审核建设项目的结算工作；

7.后评价：负责组织开展项目成本后评价工作。