采购工程师

一、供应商寻找和管理

1. 了解相关物资的市场信息、供应商信息及技术信息，寻找并引入在产品和服务方面业绩优良、价格有优势的供应商； 　

2. 根据设计下发的订货说明资料，催促供应商提供技术方案；组织技术谈判，跟踪谈判进展直至签订技术协议，明确物资的相关技术要求； 　

3. 供应商绩效管理，包括按时交货率、现场调试、售后服务、质量问题、响应速度、信息反馈等方面的分析评价；

二、 询价、比价与议价

4. 组织商务谈判，实施采购项目的询价、比价、核价、压价，选择最合适的供应商； 　

5. OA中询价比价流程的发起与跟踪处理； 　

6. OA中采购合同审批流程的发起与跟踪处理； 　

7. 采购信息的汇总统计工作；充分掌握历史成交价格信息和供应商信息，为采购成本分析提供数据支撑；

三、 签订合同并跟踪落实交货计划

8. 根据公司最终确认的供应商，签订商务合同； 　

9. 跟踪采购物资的生产进度、发货进度，确保物资按照计划到货 请款 根据合同条款进行预付款、发货款、进度款、质保款等款项的请款工作，并跟踪实际支付情况；

四、 服务施工现场，解决采购纠纷

10.根据现场的要求，协调供应商安排相关人员完成技术服务、解决质量问题，特殊情况下配合法务进行发函或者索赔