运行维护部副经理

  
  在生产副总经理及运行维护部经理的领导下，及时解决和处理生产中出现的各种问题，组织各专工面向运行、检修人员做好技术支持与培训，积极开展节能增效技术改造，确保设备机组经济高效运行。
   职责一：组织拟定部门的管理标准和管理流程，并不断完善
任务 1、组织编写和修定部门的生产管理标准及流程
2、组织对生产管理标准的培训工作
3、监督对生产管理标准的执行，不断总结分析制度执行中存在的问题，对制度提出修改意见
职责二：在生产副总经理的领导下，负责全公司的生产安全管理工作。
任务 1、经常到运行现场审阅有关运行记录、日志，随时掌握运行情况和设备状况，督促检修人员消除设备缺陷，及时处理运行中出现的问题
2、负责全厂生产管理工作，对主要设备的投入和重大操作应亲临现场
职责三：指导检修班组做好生产检修管理工作
任务 1、监督检查检修过程的控制，确保检修质量，严把渗漏关和重复检修关
     2、指导检修班长做好检修员工思想动态分析和沟通，确保队伍稳定
3、指导检修班长做好检修人员测评定级工作，正向激励员工
4、都督指导检修班长建交考核机制，展开日常检查工作，实施考核激励机制
职责四：组织各专业工程师技术工作，为运行、检修人员提供技术支持
     1、在日常管理中有意识地通过多渠道提升专工技能和综合素质
     2、在运行、检修一线了解对专工以上人员技术的满意率，帮助专工找差距，提高工作效益
职责五：协助上级做好生产设备管理工作
任务 1、组织完成生产设备日常检查管理
     2、组织完成生产设备的大、小修任务
     3、审核部门设备、耗材、备品配件使用情况
     4、组织设备创无渗漏工作的实施与考核、考评工作
     5、组织部门生产设备的维护考核工作
职责六：负责本部门安全管理工作
任务 1、监督并指导本部门的安全教育与培训工作
     2、组织部门日常安全检查和不定期抽查，对发现的不安全现象和因素组织调查和分析，并制定相应改进措施，监督执行落实
     3、组织部门安全生产考核工作
     4、组织部门生产事故调查工作，落实事故处理及事后处理效果评价
     5、监督事故演习的定期开展
职责七：负责组织部门生产人员的培训考核工作
任务 1、制定部门年度月度员工培训计划及员工梯队培训计划
     2、监督部门年度月度培训计划的执行与考核
     3、结合培训考核做好人才梯队的选拔和培养
     4、检查生产人员持证上岗情况，对无证人员联系相关部门办理取证上岗
     5、组织召开部门月度考核会，并完成下属人员的月度考核和绩效考评打分
职责八：负责组织部门技术改造方案的编制和实施
任务 1、组织编制部门技术改造计划和预算
     2、组织实施部门技术改造工作
     3组织部门改造项目的总结分析
职责九：配合生产副总做好所辖生产设备的校验和监测工作
     1、配合做好所辖生产设备的标准计量校验
     2、配合做好所辖生产设备的各种监测试验
职责十：负责部门的内部管理工作
     1、制定部门内部各项管理制度、工作流程并组织实施
     2、确定明确本部门各岗位的岗位职责
     3、编制本部门年度月度工作计划，报总经理批准后，分解落实到下一级主管人员
     4、监督考核下属人员工作完成情况，提出奖惩的建议性方案
     5、草拟本部门的费用预算，执行控制和下达预算
     6、组织部门的技能培训，持续提高部门员工的工作能力
     7、营造部门文化，激励和创造优秀团队
职责十一：完成领导交办的其他工作