项目经理

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标， 对所属的工程项目的各项管理全面负责， 全面履行工程承包合同及技术协议要求， 全面完成项目目标计划， 接受公司领导和公司各部门的监督和检查。积极维护公司良好社会形象与商业信誉。

2、负责协调安排指定项目的具体现场工作，协助部门及区域经理做好现场管理工作，具体落实执行项目现场工作

3、根据工程实际进度做好工作计划，按照工作计划、 工程进度和技术质量施工， 严格控制工程成本， 抓好文明施工等管理工作， 落实各项管理目标的实现。

4、严把工程质量关、 安全关， 定期根据施工现场情况组织召开质量、 安全会议，安全技术交底，做好工程安全台账。安全会议和安全技术交底需采用书面形式，要求所有参会人员本人在安全会议和安全技术交底上签字。

5、做好新工人进场安全教育，并经考核合格后，方可进场作业。同时做好安全台账备案。

6、在维护公司利益的同时，负责协调处理好与建设单位、 监理单位、 设计单位、 总承包和分包等单位的关系， 贯彻执行公司的各项管理制度， 确保工程顺利进行

7、现场做好工程项目的技术安装指导工作，负责项目安装资料的提交，负责公司设备的交接验收及竣工签收签字工作，负责协调项目现场的调试协调、设备消缺、质量问题协调等工作

8、工程结束之前，项目经理需根据双方技术协议，统计好项目备品备件的规格、数量后，发给公司发货相关人员，同时做好物资返厂工作。